? Stundsjukhus har specifika krav på teknik , från integrerade och mycket säkra datorsystem för high - end och mycket komplexa medicinsk teknik , skapa en plan för följer en grundläggande steg - för-steg- process som börjar med ombord , verkställande och administrativa buy-in och slutar med en detaljerad strategi . Ytterst bör planen inte fokusera på tekniken , utan på de önskade resultaten tekniken kommer att leverera till sjukhuspersonalen . Saker du behöver
styrelse och administrativ buy-in Review, en kommitté av yrkesverksamma
Support personal
Visa fler instruktioner
Utveckla en plan
1 Hämta godkännande från sjukhusets högsta chefer innan du fortsätter .
begära godkännande och stöd av sjukhusets styrelse och ledande förvaltningen för att utveckla en övergripande plan. Deras acceptans är låssprinten i framgången för varje plan och kommer att bana väg för buy- in från avdelningschefer , direktörer och personal .
2 Skapa en teknik kommitté för att diskutera alternativ .
Skapa en teknik kommitté som har representanter från sjukhusets olika interna komponenter . Helst ska huvudet fundraiser eller givare relationer personen och volontärsamordnare ingå . Ett sjukhus välgörare och en styrelseledamot , i förekommande fall , skulle kunna inbjudas att delta . Välj någon integral till sjukhuset , men inte direkt kopplad till teknik . Om sjukhuset har en avdelning informationsteknik , värva en ledande medlem eller någon teknik - kunniga . Spetsa kommittén med två eller tre avdelningschefer , en representant från stödpersonal och en patient - relationer personen .
3 Träffa att diskutera planen mission och vision .
underrätta kommittén om behovet av att planera och spendera ett möte eller två att få alla upp farten och ombord . Skapa en privat , online utrymme där laget kan rutinmässigt kommunicera med varandra . När kommittén har enats, skapa dem visioner och uttalanden uppdrag . Den vision bör omfatta hur sjukhusets framtida teknik miljö ska visas och uppdragsbeskrivningen bör beskriva de åtgärder för att uppnå denna vision .
4 Bedöma sjukhusets nuvarande tekniken för att se vad som fungerar och vad som inte .
Bedöm sjukhusets nuvarande tekniken och dess framtida behov . I en stor anläggning , kan det ta tid --- kanske en vecka eller två . Du kan behöva ta hjälp från supportpersonal . Tala med IT- folk , avdelningschefer , stödpersonal , administratörer och administrativ personal . Skapa en omfattande lista av all teknik , från datorer till avancerad medicinsk utrustning .
5 Gör en lista av teknik sjukhusets behov .
Utveckla en omfattande lista av tekniska behov . Detta bör omfatta allt från datorer och servrar till medicinsk utrustning och laboratorieutrustning . Ju mer detaljerad och fullständig listan , desto bättre . Du kanske vill sätta ihop ett diagram som visar den nödvändiga tekniken och dess kostnad . När listan har skapats , kommer tekniken kommittén måste prioritera det . Vilken teknik är viktigast ? Förklara sjukhusets tekniska styrkor och svagheter och bedöma hur tekniken kan lösa dessa brister .
6 Vrid lista över behov i en förteckning över kostnaderna genom att bygga en budget .
Bygg en budget baserad på tekniska behov . Se till att budgeten ingår kostnader för tekniken , dess genomförande eller installation , och underhåll . Några av de områden som du kan överväga för budgeten omfattar trådlös teknologi , telekommunikation , hög bandbredd för röst /video /data- anslutningar och annan ny teknik som kommer att förbättra sjukhusets tjänster till patienter och personal .
7 Sammanställ en slutrapport beskriver planen och budgetmässiga behov .
Skriv en slutrapport med rekommendationer som ska presenteras till sjukhuset ombord , senior administration och , i förekommande fall , att cirkulera bland givare och välgörare och andra intressenter .
