Allt fler företag ögat världsmarknaden möjligheter , inköpsbespa funktioner har samlat mer omtanke och uppmärksamhet . Många av dessa företag söker att anlita utomstående företag för att hantera antingen en del eller hela logistikfunktionen inom sina försörjningskedjor . Om du gör det , hoppas de att göra denna aspekt av deras verksamhet mer effektiv . Outsourcing denna funktion kommer att frigöra och omdirigera fler nyckelpersoner företagets personal mot växande verksamheten själv . Även om detta kan vara viktigt strategiskt , ger över en sådan oerhört viktig kugge i verksamheten kan vara lite förvirrande . Välj din tredjepartslogistik manager noggrant . Instruktioner
1
Skapa en 3PL leverantör panel . Välj panelmedlemmar från över hela företaget , och involvera varje avdelning . Kräv varje panelmedlem från varje avdelning att uppge avdelningens 3PL behov . Lista varje avdelning uttalade behov och sammanställa dem , kombinera liknande sådana .
2 företag bör presentera tydliga behov till 3PL-leverantörerna de rekryterar .
Rikta panelen att skriva ner företagets mål utifrån de angivna sammanställts , 3PL behov . Använd de mål som härrör från de behov att lista de sökvillkor för logistik leverantör . Till exempel kan en målsättning som följer av ett uttryckt avdelningens behov vara att spara pengar . Sökandet Panelen kommer nu att söka den leverantör som låter företaget spara pengar .
3
Begäran att juryn granska bolagets process kundservice . Ange de krav tydligt och i klartext . Använd ditt företags krav på kundservice som de bästa rekrytera kriterier för din 3PL leverantör att uppfylla . Detta är den springande punkten i varför de anlitade i första hand .
4 Kontrollera 3PL leverantör du anlitar har en historia av att göra vad du behöver dem att göra för ditt företag .
Utveckla en lista över attribut för bolagets ideala 3PL leverantör . Sammanställ en lista baserad på företagets behov , och att tredje parts möjligheter och resurser att möta och överträffa gällande kundnöjdhet . Använd den här listan för att ta fram en lista med 3PL-leverantörerna som passar företagets behov .
5
Fråga med ett mail innan du skickar något formellt förslag . Komponera och skicka e-post till tredjepartsleverantörer berätta dem för dina behov . Begär information om dem , och deras förmåga och resurser att uppfylla företagets uttalade behov .
6 Använd ett flödesschema för att klargöra vad du behöver , om det behövs .
Har panelen utvärdera svaren , och begränsa kandidaterna . Skicka de bästa två eller tre formella begäran om förslag . Statliga särskilda behov tydligt. Se till utomstående leverantörer vet exakt vad de är överens om att leverera .
7
vänta att komma tillbaka förslagen , då platsen besöka var och en av de tre kandidaterna . Granska och visuellt bekräfta sin angivna kapacitet att göra vad du har bett dem att göra . Låt de besökande medlemmar i panelen övervaka de tre potentiella leverantörer för minst ett företag kvartal . Tilldela kontraktet till en leverantör panelen röstar för att välja .
