Enterprise Resource Planning ( ERP) är företagande programpaket eller lösningar som integrerar viktiga affärsprocesser och funktionella områden såsom tillverkning , ekonomi, personal , försäljning och marknadsföring , lagerhållning , produktionsplanering och distribution . Med den utbredda adoptionen av stora datorsystem och nätverk under 1990-talet , stirrade företag , företag och små och medelstora företag att distribuera ERP för att integrera olika verksamheter och göra ansökningar kärna företag tillgängliga för användarna . ERP har utvecklats med den senaste användningen och införandet av webbaserad teknik . Tillämpning på tvärs
ERP , som traditionellt använts inom tillverkningsindustrin , är nu i bruk inom en mängd branscher och vertikaler . Leverantörer tillverkar nu och säljer programvara konfigureras för de specifika och unika behov , problem och utmaningar av olika sektorer och ser att hantera de tekniska omvandlingen av företag . Nya verktyg finns tillgängliga för att hjälpa organisationer att ytterligare justera och anpassa de centrala ERP-moduler och hjälpa företagen att få större insikt i verksamheter , system, nätverk och applikationer .
Business Premiss
den översta befattningshavare , CIO och IT- teamet i en organisation eller företag väga verksamheten förutsättningen för att sprida en viss ERP-lösning . Utmaningar kan omfatta avveckling av äldre system , affärs parametrar tillväxt , organisatoriska dynamik läge , snabb utveckling av applikationer kärna företag och informationsutbyte över gränserna . Applikationer som körs via ett gemensamt nätverk måste vara lättillgängliga för anställda inom olika hierarkiska nivåer . Bedömningskriterierna för att bygga ut ett relevant ERP-lösning måste ta hänsyn till den strategiska verksamheten premissen liksom hela företagets resultat och avkastning på investeringen ( ROI ) .
Övergångsperiod Frågor
Distribuera förpackad ERP eller en one- size -fit ERP-lösning för någon sektor eller bransch domän är inte universalmedel för att lösa komplexa IT-frågor och affärsmässiga utmaningar . Övergångsperioden för växling från arvet IT-infrastruktur till den nya integrerade miljö kan ridas med smärtpunkter och andra barnsjukdomar frågor och måste hanteras varsamt . Perioden omfattar ett antal utbildnings-och utvecklingsprogram , anställd hand-anläggning , förändring initiativ management , projektledning , specifikationer genomförande och milstolpar utförande .
Business Fördelar
framgångsrik användning av ERP inte översätta till allround affärsnytta . Företagen har möjlighet att få större insikter i den operativa verksamheten , beslutsfattare har enkel och vid behov tillgång till affärskritisk information och rapporter MIS och IT-chefer har möjlighet att centralt övervaka IT-infrastruktur och adress viktiga frågor som rör informationsutbyte och tillgänglighet . Ökad business process integration hjälper företag att bli mer flexibel , konkurrenskraftig och produktiv .
Nyckelspelare
p Det har varit en nyligen period av konsolidering i ERP-leverantör och mjukvara tillverkare landskapet. US ERP jätten Oracle , med sitt senaste förvärv av ERP stor aktör PeopleSoft , har befäst sin marknadsandel . Tyskland -huvudkontor SAP AG är Oracles största rival och båda spelarna trängs om marknadsandelar i den lukrativa nordamerikanska marknaden . Andra viktiga aktörer behandlar utvalda internationella marknader , regionala marknader och små och medelstora företag är Microsoft Dynamics , Infor , Autodesk , SYSPRO och SAS .
