PERT , eller Program Evaluation Review Technique , är ett verktyg som hjälper projektledare uppskatta hur lång tid det tar anställda att utföra stegen i ett projekt . Enligt San Jose State University , skapade utvecklarna av Polaris robotprogrammet PERT eftersom missil program krävs uppgifter som inte har standard tidsuppskattningar för deras slutförande tillgängliga . PERT innehåller en tid uppskattning för respektive projekt , överväger varje uppgift är klar i förtid , i vanlig tid , eller sent . Självständighet
PERT metod utgår från att en försening som påverkar ett objekt är oberoende av en försening som påverkar ett annat objekt . Enligt University of Florida , påverkar detta fel både den tid det tar att slutföra en aktivitet och den totala tiden för varje enskild bana . Detta antagande kan inte vara rimligt . Om en tornado slår ner en kraftledning , till exempel , kommer alla uppgifter som kräver el uppleva en försening på grund av samma orsak .
Critical Path
kritiska linjen metod , eller CPM , används ofta tillsammans med PERT . Den kombinerade metoden kallas PERT /CPM . Den kritiska vägen bestämmer den snabbaste hastigheten för att slutföra hela projektet . Om det tar 12 timmar för en lastbil för att leverera ett paket till en avlägsen möjlighet, även om arbetarna vid anläggningen slutföra sin uppgift i 4 timmar , kommer lastbilen ändå inte vara där . Men vissa vägar är nära kritisk . Om det tar arbetarna 11 timmar att göra sin uppgift i stället , och förseningar gör jobbet tar 13 timmar , kommer lastbilen dyker upp innan de är klara , och en nära - kritiska linjen just blev den kritiska linjen .
uppskattning
PERT kräver projektledare att uppskatta tiderna projektets slutförande . Den totala noggrannheten i denna metod kräver fortfarande noggranna tidsuppskattningar . En felaktig tid uppskattning för en uppgift påverkar hela projektet , eftersom det kan leda projektledaren att välja fel kritiska linjen . Enligt University of Michigan i Flint , är valet av endast tre tidsuppskattningar en mycket specifik antagande av denna modell , och andra gången - skattning verktygen inte har denna svaghet . Addera Task Definition
för ett projekt för att använda PERT , varje aktivitet som är en del av projektet måste ha en tydlig definition . Klart definiera de uppgifter som ingår i ett projekt är svårt , speciellt när projektet omfattar uppgifter som inte har utförts tidigare . Denna gång - skattningsmetod har problem med ändringar till alla uppgifter som påverkar hur lång tid uppgiften tar . Ett sjukhus behöver använda en gång - beräkningsmetod som gör det möjligt att anpassa sina program på grund av patientens nödsituationer .
