Rekrytering process outsourcing ( RPO ) är en trend i mänskliga resurser där uppdragen för att hitta nya medarbetare går utanför organisationen . Utomstående företag hitta rekryter för ett företag . Den intervjua och anställa kan fortfarande ske i egen regi ( eller inte , om du vill att företaget ska hantera allt för dig ) . Det finns flera mätningar du kan använda för att avgöra om RPO fungerar för din organisation eller inte . Instruktioner
1
Survey din avdelning chefer och rekryteraren efter att du har använt den RPO företaget i sex månader eller ett år , beroende på antalet positioner i företaget har fyllts . Använd en fem - eller sju - punkten attitudinal undersökning tillfredsställelse mätning förvaltning med kvaliteten på de nyanställda . Frågorna bör be förvaltningen om de går kandidaten poolen har förbättrats i kvalitet .
2
Mät avdragsprocenten av nyanställda som har kommit in under RPO företagets första år , i motsats till nyanställda i förra året som organisationen gjorde internrekrytering . Om lagring är upp , då RPO laget gjorde ett fast jobb att sälja de anställer på uppdrag av ditt företag .
3
Beräkna dina kostnader per hyra . Detta inkluderar avgiften för RPO företaget , eventuella resekostnader , eventuella därmed sammanhängande kostnader utbildning och andra relaterade kostnader , dividerat med nyanställda . Jämför det totala med din hyra kostnader under perioden innan företaget kom på . Om kostnaderna har gått ned , då RPO gruppen är att förbättra din vinst . På den tid mellan bokföring och hyra för varje position
4
Look . Om dessa tider har minskat , i genomsnitt , eftersom du hyrt på RPO företaget , då du har förlorat färre mantimmar på den positionen eftersom din rekryterare har hittat ett kvalitets ersättning tidigare än företaget skulle ha internt .
Addera
