Ebay's förvärv av Skype 2005 hade inte inneboende "föräldraskapfördelar" på det sätt som ett moderföretag kan erbjuda överlägsen förvaltning, resurser eller synergi jämfört med * alla * andra potentiella förvärvare. Framgången eller misslyckandet med förvärv beror på många faktorer, och eBay's förvärv av Skype, medan den ursprungligen verkade lovande, visade sig i slutändan vara ett mindre än stjärnstrategiskt drag.
Här är en uppdelning:
Argument som potentiellt föreslår * vissa * fördelar vid den tiden:
* Etablerade onlinebetalningar: eBay hade PayPal, ett dominerande online -betalningssystem. Integrationen av Skypes kommunikationsplattform med PayPal kunde ha skapat ett starkare ekosystem för e-handel, potentiellt effektiviserar transaktioner och underlättat internationellt företag. Denna synergi var ett viktigt inslag i skälen bakom förvärvet.
* Stor användarbas: eBay hade en massiv användarbas. Denna teoretiskt erbjöd Skype-tillgång till en potentiellt stor publik för expansion och tvärfrämjande. Men denna potential realiserades aldrig helt.
Argument mot eBays "föräldraskap" fördelar:
* Kulturkollision: Ebay och Skype hade oerhört olika företagskulturer. Detta visade sig vara ett betydande hinder för effektiv integration.
* Brist på strategisk passform: Medan PayPal -integration var drivkraften var kärnverksamheten i eBay (auktioner, marknadsplats) och Skype (kommunikation) inte djupt synergistiska. Ebay hade inte expertis för att effektivt hantera en kommunikationsplattform.
* missade möjligheter: Ebay kvävde utan tvekan Skypes tillväxt genom att inte tillhandahålla rätt resurser, stöd och strategisk inriktning för den snabbt utvecklande tekniksektorn. Bättre anpassade förvärvare kan ha gynnat större innovation och expansion.
* Strategisk felberäkning: Det höga förvärvspriset och EBAY:s brist på expertis på marknaden för VoIP (Voice Over Internet Protocol) bidrog till misslyckandet. Andra företag kan ha genomfört mer grundlig due diligence eller närmade sig förvärvet med en annan strategi.
Sammanfattningsvis, medan eBay:s storlek och etablerade betalningssystem erbjöd * potentiella * fördelar, överskuggades i slutändan av betydande strategiska felberäkningar, kulturella sammanstötningar och brist på förståelse för marknaden för kommunikationsteknologi. Därför är det en vilseledande överförenkling att hävda att eBay hade inneboende * föräldrafördelar * över andra potentiella förvärvare. Många andra företag kunde potentiellt ha erbjudit ett bättre resultat för Skype, beroende på deras specifika kapacitet, strategisk inriktning och ledningskompetens.
