? Du har flera faktorer att tänka på när man funderar på att skapa en implementation metod för programdistribution . Om din organisation är att anta en ny mjukvaruplattform , bör du noga väga för-och nackdelar med att planera hela övergången förväg . Genom att lära mer om fördelarna och nackdelarna med ett genomförande metod , kan du fatta beslut som är bäst för din organisation . Struktur
En implementering metoden är en plan som du kan följa för att distribuera nya program inom din organisation . Det är en strukturerad plan , och som sådan , kan man följa det på ett linjärt sätt . Att veta exakt hur och när man ska gå från punkt A till punkt B , och så vidare kan du spara pengar och tid . Med ett genomförande metod , kommer du att veta vilka förutsättningar måste vara uppfyllda vid alla gånger innan du kan gå vidare till nästa steg .
Inkrementell Phases
En implementering metod består av faser. Varje fas måste uppfyllas innan du kan gå vidare till nästa . Detta är viktigt , eftersom det tillåter dig att vara säker på att utbyggnaden av ny programvara sker på schemat och som förväntat . Med denna linjär kedja av händelser mappade ut , kan du berätta när som helst om du är på schemat , framför eller bakom . Detta ger dig möjlighet att reagera på problem när de uppstår , men att göra det på ett ordnat sätt .
Overplanning
En nackdel med att använda en implementering metod är risken för overplanning . Om du försöker att redogöra för alla möjliga oförutsedda , kommer du att finna att det finns alltid händelser som du inte kan planera för . Samtidigt kostar overplanning du tid och pengar . Din implementationsmetod bör ge en ritning som man kan gå vidare , men det kan inte vara så komplicerat att du förlorar din förmåga att reagera på problem när de uppstår . Ju fler oförutsedda du planerar för , desto större är risken att du har för att skapa konflikter inom din plan .
Kostnad
annan nackdel med att genomföra metoden är att det kan vara mycket dyra. Oavsett om du har en extern konsult planera utbyggnaden av ny programvara eller delegera den till en anställd , kommer den resulterande planen utgör en hel del mantimmar . När planen är klar , kan det behöva revideras när som helst under införandeprocessen om oförutsedda omständigheter . En fullskalig implementering metoden kommer att behöva flera heltidsanställda hantera det , vilket ökar prislappen . En enskild individ kanske inte kan hålla koll på hela processen .
