Öppen källkodsutveckling är i grunden en
bottom-up Metod, även om det finns delar av topp-ner-inflytande. Här är varför:
Bottom-up-aspekter:
* community-driven: Kärnan i Open Source är dess samhälle av utvecklare som bidrar med sin tid och färdigheter till projektet. Dessa utvecklare drivs ofta av personliga intressen, önskan att lära sig eller behovet av specifika funktioner, inte av direktiv från en enda enhet.
* decentraliserat beslutsfattande: Beslut om projektets riktning, implementeringar och kodbidrag fattas ofta genom konsensusbyggande diskussioner inom samhället. Medan projektunderhållare eller kärnutvecklare kan ha mer inflytande, är det vanligtvis baserat på deras expertis och bidrag, inte hierarki.
* organisk utveckling: Öppna källkodsprojekt utvecklas ofta organiskt, med nya funktioner, bugfixar och förbättringar som uppstår till följd av enskilda bidrag och samhällets feedback. Detta står i kontrast till top-down-tillvägagångssätt där utvecklingen vanligtvis drivs av fördefinierade planer och färdplaner.
Top-down-element:
* Projektledare: Medan öppen källkodsutveckling är samhällsstyrd har den ofta utsett projektledare eller underhållare som leder projektets övergripande riktning och fungerar som kontaktpunkter för medlemmarna.
* Formella styrelsestrukturer: Vissa open source-projekt har formella styrelsestrukturer, som styrelser eller styrkommittéer, som hjälper till att definiera projektets vision och säkerställa dess hållbarhet. Dessa strukturer kan påverka projektets riktning, även om de vanligtvis väljs eller väljs av samhället.
* företags sponsring: Många open source-projekt får finansiering och stöd från företag som använder programvaran. Dessa sponsorer kan ibland utöva inflytande på projektets riktning, men deras engagemang är vanligtvis transparent och är föremål för samhällsinput.
Sammanfattningsvis:
Medan öppen källkodsutveckling kan verka som en rent bottom-up-strategi, är det mer exakt att se det som en hybridmodell . Det utnyttjar kraften i decentraliserade samhällsbidrag och samarbetsbeslut, samtidigt som det erkänner behovet av ett visst topp-down-ledarskap och vägledning för att säkerställa projektets stabilitet och framgång.
