Samsung * producerar * datorer, men de är inte allmänt tillgängliga på den amerikanska marknaden på samma sätt som deras telefoner eller tv -apparater. Medan de har sålt bärbara datorer och Chromebooks tidigare, har deras närvaro på den amerikanska datormarknaden varit betydligt mindre framträdande än andra märken som Dell, HP, Lenovo och Apple.
Skälen till denna begränsade närvaro är komplexa och inkluderar sannolikt:
* Marknadsmättnad: Den amerikanska bärbara datorn och skrivbordsmarknaden är redan mycket konkurrenskraftig. Etablerade spelare har starkt varumärkesigenkänning och distributionsnätverk, vilket gör det utmanande för en ny aktör att få betydande marknadsandelar.
* Fokusera på andra produkter: Samsungs globala strategi prioriterar andra produktkategorier som smartphones, tv -apparater och hushållsapparater. Dessa är produkter med högre marginal och har en större marknadsandel för dem, så de kan avsätta mer resurser till dessa områden.
* Branding och marknadsföring: Samsungs varumärke i USA är starkt associerat med konsumentelektronik, inte nödvändigtvis datoranvändning. Att bygga en stark varumärkesidentitet som en pålitlig och konkurrenskraftig datortillverkare skulle kräva betydande marknadsföringsinvesteringar.
* Tillverkning och leveranskedja: Komplexiteten i tillverkning och underhåll av en global leveranskedja för datorer är betydande. Detta kräver betydande investeringar och expertis. De kanske tycker att det är mer effektivt att fokusera sina resurser på områden där de redan har starka kapaciteter.
Kort sagt, medan Samsung * kunde * sälja fler datorer i USA, är det ett strategiskt beslut baserat på marknadsförhållanden, resursallokering och deras övergripande affärsprioriteringar. De ser sannolikt bättre avkastning på investeringar i andra produktlinjer.
