Ansvaret för att effektivt integrera leveranser och utrustningsinventarhantering och global leverantörsnätverkshantering beror på organisationsstrukturen, men faller vanligtvis under en kombination av roller och avdelningar. Det finns ingen enda person utan snarare en teaminsats. Viktiga spelare inkluderar:
* upphandling/inköpschef: Denna roll tar ofta ledningen när det gäller att hantera det globala leverantörsnätverket, förhandla om kontrakt, säkerställa leverantörens prestanda och övervaka flödet av varor. De har en betydande inverkan på lagernivåerna genom effektiv inköp och leverantörsförhållanden.
* Supply Chain Manager/Director: Denna roll har övergripande ansvar för hela leveranskedjan, inklusive planering, upphandling, logistik och lagerhantering. De säkerställer att alla aspekter fungerar sömlöst och effektivt. De är ansvariga för den strategiska anpassningen av lagerhantering till övergripande affärsmål.
* Inventory Control Manager: Denna roll fokuserar specifikt på lagerhanteringsprocesser, inklusive prognosbehov, optimering av lagernivåer, hantering av lager och spårning av lagerrörelse. De arbetar nära med upphandling för att säkerställa att tillräckligt med lager är tillgängligt utan överdrivna hållkostnader.
* Logistics Manager: Denna individ hanterar den fysiska rörelsen av varor från leverantörer till företagets anläggningar och potentiellt till kunder. Effektiv logistik är avgörande för effektiv lagerhantering och minskar risken för lager eller överskott av lager.
i mindre organisationer , dessa roller kan kombineras till färre positioner. I större multinationella företag kan dessa ansvarsområden delas in i specialiserade underfunktioner.
I slutändan kräver effektiv integration starkt samarbete mellan dessa roller och avdelningar. Detta handlar ofta om att använda teknik som Enterprise Resource Planning (ERP) -system för att skapa en enhetlig vy av leveranskedjan och lagernivåer. Tydliga kommunikationskanaler och definierade processer är avgörande för framgång.
