Apples storleksstrategi, eller snarare, bristen på en konsekvent och framgångsrik, bidrog till perioder med nedgång, men det är inte den enda eller till och med primära orsaken till dess kamp. Att tillskriva nedgång enbart till storlek är en överförenkling. Deras svårigheter härstammar från ett komplext samspel av faktorer, inklusive:
* Fokusera på en nischmarknad (tidiga år): Apples ursprungliga fokus på en avancerad, relativt dyr marknad var initialt framgångsrik, men begränsade sin marknadsandel och lämnade den sårbar när persondatormarknaden exploderade med billigare, mer tillgängliga maskiner. Detta var inte en storleksproblem i sig, utan en marknadspositioneringsfråga.
* interna kampar och ledarskapsförändringar: Successionsfrågor, interna maktkamp och brist på tydlig vision efter att Steve Jobs första avgång ledde till inkonsekventa produktstrategier och missade möjligheter. Detta är mycket mer betydelsefullt än någon speciell storleksstrategi.
* Brist på anpassningsförändringar till marknadsförändringar: Apple var långsam med att anpassa sig till utvecklande marknadstrender, till exempel ökningen av Windows-baserade datorer och den ökande betydelsen av programvaruapplikationer. Denna brist på flexibilitet, mer än bara storlek, hindrade deras tillväxt.
* stängt ekosystem: Medan det tätt kontrollerade Apple -ekosystemet är en styrka idag, begränsade dess initiala stängda natur tillgängligheten av programvara och kringutrustning, vilket lägger upp många användare. Detta var en kritisk begränsning oavsett företagets storlek.
* höga prispunkter: Konsekvent höga priser främjade en stor del av marknaden, vilket gjorde produkterna otillgängliga för många potentiella köpare. Detta hänför sig igen till marknadsstrategi, inte bara storlek.
Medan Apple försökte utöka sin marknad med olika produkter (t.ex. Apple IIC, Macintosh Portable), var dessa inte alltid strategiskt sunda rörelser och var inte de främsta orsakerna till nedgångarna. Deras nedgång var mycket mer en följd av strategiska och ledande brister än av ett specifikt storleksrelaterat misslyckande. Perioden för återupplivning under Steve Jobs återkomst innebar en omprövning av hela strategin, inte bara storleken på företaget eller dess produkter.
